باری دیگر توفیق آنرا خواهیم داشت که موهبتی دیگر از ایزد بزرگوار را نظاره‌گر باشیم.گیتی هر لحظه در حال نو شدن است و نوروز باستانی فرصتی است برای جشن لحظه‌ای که نو شدن زمین را به ما گوشزد می‌کند. یک سال دیگر هم گذشت با تمام تلخی‌ها و شیرینی‌هایش.
آرزو می‌‎کنم سال جدید سال محقق شدن رویاهای شیرین ایرانیان باشد؛ 
جام دلهاتان مملو از شراب روحانی و جاده راهتان همواره سبز.

چند وقت پیش در حال چک میل بودم که در قسمت spam به میل عجیبی برخورد کردم که با کلیک بر روی لینک اشاره شده در این میل به وبلاگی متصل شدم. جملات این وبلاگ خیلی جالب و فریبنده بود که برخی از اون ها رو براتون اینجا می نویسم لطفا با دقت بخونید تا به عمق فاجعه پی ببرید:

۱- مجموعه کاملی از مستند سازی جهت اجرای سریع ایزو ۹۰۰۱ ، ۱۴۰۰۰، برنامه ریزی استراتژِیک و ... مجموعا در یک سی دی . فایل ها به صورت word می باشد.

۲- با این سی دی ها میتوانید راه ۱۰ ساله را چند ماهه(؟) بپیمایید.

۳-شما با کمک این این سی دی ها در امر ایزو متخصص(؟) میگردید.

۴- با این سی دی ها تخصص های مدیریتی روز را براحتی فرابگیرید و از دیگران برتری بجویید.

۵-این سی دی ها مجموعه تجربه چند ساله چندین مشاور و متخصص(؟؟؟؟؟؟؟؟) است.

۶- و .....

خب این وبلاگ به گفته خودش  مشاوره کلیه دانش مهندسی و مدیریت را در سی دی های مختلفی جمع بندی کرده و به خلق الله می فروشه با قیمت هایی بین ۲۰ تا ۶۰ هزار تومن. جالبه که برخی هم در این وبلاگ پیام گذاشتن و تشکر کردن (ظاهرا برای ما ایرانی ها خدمات با قیمت پایین اهمیت بالاتری از کیفیت داره). در همین راستا چند نکته را به عنوان  یک فوق لیسانس مهندسی و کوچکترین عضو جامعه مهندسین مشاور خدمت گردانندگان این وبلاگ عرض میکنم:

الف- چگونه میتوان با فروختن کپی مستندات سیستمی از یک سازمان به سازمان دیگر نسبت به استقرار و اجرای سیستم در آن سازمان خوش بین بود.

ب- مستندات سیستمی جزو اسناد و مدارک محرمانه یک شرکت تلقی شده و مشاوران می بایست در امانت داری از آن کوشا باشند. با چه مجوزی این مستندات در قالب نرم افزار آفیس به دیگران فروخته می شود.

ج- هدف از تکثیر و انتشار این مستندات و فروختن به جماعت چیست؟ اگر هدف آموزش و فرهنگ سازی است * این ره که تو می روی به ترکستان است

د- لطفا نامی از چندین مشاور و متخصص ببرید که چوب حراج به دانش مشاوره آنها  (ببخشید کاغد پاره های سیستمی)  زدید.

ه-...

مطالب این پست رو با ذکر این جمله به پایان می رسونم و امیدوارم مشاور نما های مباحث سیستمی دست از سر این حوزه کسب و کار بردارند. و بیش از این برای پر کردن جیب خود به حیثت این دانش و این حوزه از کسب و کار لطمه نزنن.

زین همران سست عناصر دلم گرفت .................... شیر خدا رستم دستانم آرزوست

با توجه به نقطه نظرات یکی از بازدید کنندگان محترم وبلاگ مطالبی درخصوص مدیریت زمان در پروژه های نرم افزاری ارایه می شود امید آن است که این نوشتار کوتاه پاسخ گوی نیاز بازدید کنندگان محترم باشد. در ادامه این مقاله یک فایل در خصوص این متدلوژی آپلود شده است که به درک بهتر موضوع کمک شایانی می نماید. برای تهیه مطالب ذیل از منابع انگلیسی و همچنین از مقاله شرکت پارسا مشاور تهران استفاده شده است

.در ابتدای بحث نگاه اجمالی به RUP خالی از لطف نیست. به طور ساده RUP متدلوژی جهان شمول برای استاندارد سازی رویه های مدیریت بر پروژه های نرم افزاری است که در سال 2000 مطرح شد. متدلوژی ذکر شده تحت عنوان قواعد RUP مطرح شده اند که مباحثی همچون مدل سازی تجاری، نیازمندی ها، تحلیل و طراحی، پیاده سازی، آزمون، توسعه، محیط و مدیریت پیکربندی و تغییر را شامل می شود. درست حدس زدید RUP یک رویکرد مهندسی نرم افزار است که در پروژه های تولید نرم افزار می گوید چه کسی، چه کاری را در چه زمانی و چگونه باید انجام دهد. این روی کرد به صورت کاملا سیستماتیک بوده و دارای ویژه گی های ریسک محور، متمرکز بر معماری، نمودار های حالت و چرخشی است. ذکر این نکته ضروری است که چرخه حیات تولید نرم افزار به گونه است که از طریق معماری و نیز چرخش ها و تکراراها، ویرایش های گام به گام(افزایشی) (قابل توجه علاقه مندان مبحث سیستم داینامیک)، نرم افزارهای کاربردی ساخته می شوند.

چرخه حیات RUP  یک چرخه تکراری است (چرخه دمینگ دور سرم می چرخه) که به چهار مرحله تقسیم می شود:

1-       اکتساب

2-       توسعه

3-       ساخت

4-       انتقال

این چرخه در طول حیات تولید یک نرم افزار تکرار شده و با تمرکز بر قواعد ذکر شده و نیز معماری طراحی شده یک مسیر رو به رشد افزایشی(درصد تکمیل و کیفیت کاربردی نرم افزار) را طی می کند. خب حالا برگردیم به بحث زمان در پروژه های نرم افزاری، دوستانی که با متدولوژِی PMBOK آشنایی دارند نیک می دانند که فرآیند تدوین برنامه زمان بندی در یک نگاه اجمالی با تعریف فعالیت ها شروع  شده و با تهیه زمان بندی پروژه به پایان می رسد. نکته قابل اهمیت این است که شما در RUP باید دقیقا مشخص کنید که چه فعالیتی در هر یک از مراحل تولید نرم افزار چند بار تکرار خواهد شد. به عبارت دیگر فعالیت الف چند بار در مرحله اکتساب، توسعه، ساخت و انتقال تکرار می شود. برای این کار گرت رو پیشنهاد می کنم. (خودم که یک بار کلی ازش لذت بردم). بنابراین با مشخص شدن تعداد فعالیت ها و همچنین تخمین زمان انجام فعالیت بقیه مراحل دقیقا شبیه تهیه برنامه زمانی ساخت یک ساختمان ۱ طبقه خواهد بود. من یک بار برای آنالیز زمان این فعالیت ها از مونت کارلو استفاده کردم(زمانی که موها رو هنوز سفید نکرده بودیم ) .خروجی های خیلی جالبی برای آنالیز حساسیت و ریسک زمانی پروژه در اختیارم قرار داد. امیدوارم شما هم برای یک بار هم که شده امتحانش کنید.

 برای پایان مطالبم به ذکر دو نکته بسند می کنم:

1-خیلی خیلی مهم است که برنامه زمانی رو که به عنوان برنامه مبنا در نظر می گیرید فوق العاده روش حساسیت داشته باشید(به خاطر خودتون میگم)

2-انتظار نداشته باشید تمام زوایای پنهان برنامه زمانی پروژه را در فاز طراحی شناسایی کرده باشیدو یک برنامه زمانی مبنای عاری ازخطا را تدوین کنید البته تمام تلاش رو باید انجام داد(همانطور که در بند اول گفتم) ولی به هر حال به قول آقای کرزنر پروژه یعنی یک بار برای همیشه(یه شب کرزنر اومد به خوابم صدام کرد گفتم بله بزار دستت رو ببوسم ، گفت لازم نکرده ......)

RUP

معرفی نرم افزار کریستال بال Crystal ball

نرم افزار کریستال بال یکی از نرم افزارهای گرافیکی است که در محیط نرم افزار اکسل به کاربر در مورد پیش بینی و نیز آنالیز ریسک کمک می کند. به عبارت دیگر با استفاده از این نرم افزار میتوان عدم قطعیت های آینده را آنالیز نمود و تصمیمات مدیریتی را بهره ور کرد.

با استفاده از شبیه سازی که این نرم افزار انجام می دهد. کاربر می تواند جواب سوالاتی همچون " این پروژه با چه احتمالی در محدوده زمان و هزینه تعریف شده تمام می شود؟ " و " با چه احتمالی این سطح از سود آوری نصیب ما می شود؟" و ...  را پیدا کند.

با استفاده از نرم افزار کریستال بال کاربر می تواند با اطمینان بیشتر ، موثر تر و نیز دقیق تر تصمیم سازی و یا تصمیم گیری کند. این نرم افزار نسبت به سایر نرم افزارهای آنالیز ریسک و پیش بینی و همچنین شبیه سازی کاربر پسند تر بوده و می توان به آسانی بر آن مسلط شد.

با آرزوی موفقیت برای شما

 بنا به ضرورت توجه به مدیریت ریسک پروژه ، موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران ، استاندارد ملی مدیریت ریسک پروژه را با شماره  7421 به ثبت رسانده و منتشر کرده است. علاقه مندان می توانند با مراجعه به لینک زیر این استاندارد را دانلود کنند. برای دریافت پسورد فایل با آدرس ایمیل زیر تماس حاصل نمایید.


                                    استاندارد ملی مدیریت ریسک پروژه

m.mallahi@gmail.com

مجموعه ای کم نظیر از کتب مدیریت پروژه به همت گروه نرم افزاری شرکت مشاوران مدیریت پارس با نام پرت ۸۷ تهیه شده است که آماده عرضه به کلیه علاقه مندان صاحبنظران و کارشناسان مبحث مدیریت پروژه است. علاقه مندان می توانند با از طریق ایمیل زیر لیست کتب به همراه قیمت و نیز نحوه دسترسی به این مجموعه را جویا شوند.

m.mallahi@gmail.com

گروه نرم افزاری شرکت مشاوران مدیریت پارس