با سلام
با توجه به رويكردهاي مطروحه در مورد بهبود فرايندهاي سازمان، شناسايي فرصتهاي بهبود همچنين طرحريزي براي استفاده از اين فرصتها به يكي از چالشهاي عمده سازمانهاموفق تبديل شده است . براي تامين نيازهاي مشتريان فرايندهاي سازماني بايد به گونهاي توانمند و موثر شوند تا بتوانند با كمترين منابع به الزامات مشتريان پاسخ بگويند تا همبتوانند در بازار رقابتي حضور داشته باشند و هم از طریق بدست آوردن سهم بازارُ سود سرشاری را نصيب سازمان نمايند.
بديهي است رويكردهاي مختلفي براي توانمندكردن فرايندها و ايجاد بهبود در آنها مطرح است. يكي از اين رويكردها متدولوژی شش سيگما است(يادش به خير در سال ۸۱ كه روي اين موضوع كار ميكردم مهمترين محدوديت كاري من عدم آشنايي بسياري از افراد با اين متدولوژي بود). اين متدلوژي بر طبق چرخهي تعديل شده دمينگ استوار شده كه به چرخهي DMAIC معروف است. در هرمرحله از اين چرخه ابزاري مورد استفاده قرار ميگيرد .بدون شك سازمانها به دنبال رويكردي هستند تا بتوانند اولا فرايندها را به درستي تجزيه و تحليل كنند و ثانيا پتانسيل هاي بهبود راشناسايي كرده و از آنها در جهت رسيدن به اهداف سازمان استفاده كنند. ۶ سيگما متدولوژي پيچيده اي است كه به سازمانها براي دست يافتن به اين مهم كمك ميكند.انشاا.. پس از پايان دورهي آموزشي مديريت پروژه، دورهي بعدي به ۶ سيگما اختصاص دارد كه به طور مفصل در بارهي آن صحبت خواهم كرد.ولي تا آن موفع يكسري فايل را براي اشنايي مقدماتي در سايت قرار ميدهم.
با توجه به اظهارات دوستان گرامی مبنی بر عدم دانلود شدن مطالب آموزشی فایلهای مربوطه مجدد در سایت قرار می گیرد.
با آرزوی موفقیت برای شما
مجموعه ابزارهای انحراف معیار ششگانه
