قوانين ارايه شده از سوي ناسا (NASA) براي مديران پروژه خود مي تواند راهنماي خوبي براي ساير مديران پروژه باشد تا بتوانند اين راهنمايي ها را در پروژههاي خود بكار بندند و از اين طريق به كيفيت پروژه خود اضافه كنند.
اين قوانين در 17 بخش تقسيم بندي شده كه عبارتند از: 1. مدير پروژه 2. فعاليتهاي آغازين پروژه 3. ارتباطات 4. منابع انساني 5. بازنگري و گزارشات 6. پيمانكاران و قراردادها 7. مهندسان و خبرگان 8. سخت افزار 9. رايانه و نرم افزار 10. مديران مياني و مسئولان برنامهريزي پروژه 11. برنامهريزي، بودجه بندي و تخمينها 12. مشتريان 13. دستورالعمل مرجع ناسا 14. تصميم گيري 15. اصول حرفهاي كار 16. مديريت پروژه و كار تيمي 17. جلوگيري از خطاها و واماني سيستم مديريت پروژه
قوانين ذكر شده در بخش هاي 17 گانه طبقهبندي شده است. كه به ترتيب بخش هاي مدير پروژه و منابع انساني با 14 قانون، بازنگري و گزارشها با 13 قانون، جلوگيري از خطاها و واماني با 9 قانون، قراردادها و پيمانكاران، برنامهريزي و بودجه بندي با 8 قانون بيشترين قوانين را به خود اختصاص دادهاند و مابقي بخش ها نيز از 1 تا 7 قانون را در دل خود جاي دادهاند.
اگر از زاويه ديگري به موضوع توجه كنيم و اين قوانين را با استاندارد PMBOK در كنار هم قرار دهيم متوجه نوعي تناظر بين اين دو سند خواهيم بود به نوعي كه اين دو به گونهاي همديگر را تكميل و تاييد ميكنند.
استاندارد PMBOK داراي 9 حوزه فرآيندي است كه در طي مراحل عمر پروژه (آغازين، برنامهريزي، اجرا ، كنترل، اختتام) اتفاق ميافتد كه اين حوزه ها عبارتست از حوزه فرآيند يكپارچگي با 7 زيرفرآيند، حوزه فرآيند محدوده با 5 زير فرآيند، حوزه مديريت زمان با 6 زير فرآيند، حوزه مديريت هزينه با 3 زير فرآيند، حوزه مديريت كيفيت با 3 زير فرآيند، حوزه ميدريت منابع انساني با 4 زير فرآيند، حوزه مديريت ارتباطات با 4 زير فرآيند، حوزه مديريت ريسك با 6 زير فرآيند و حوزه مديريت تداركات با 6 زير فرآيند.
با مطالعه اين دو سند راهنما بخوبي نقش و اهميت مدير پروژه، منابع انساني و نيز گزارشات عملكرد پروژه و نيز نقش تحليل هاي مديريتي و نيز اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه مشخص ميشود.
مطالعه قوانين طلايي مديريت پروژه ناسا را به دوستان توصيه ميكنم همچنين علاقه مندان ميتوانند فايل مربوطه را از طريق لينك زير در اختيار داشته باشند.
