تغییرات سریع و پیچیده در محیط پیرامونی پروژه باعث شده است که مدیران پروژه با ریسک های فراوانی مواجه باشند. راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه ویرایش 2004 یک چهارچوب ساختار یافته برای مدیریت ریسک فراهم می کند که با سایر فرایندهای مدیریت پروژه در ارتباط است. در پروژهای مختلف، ریسک ها ی زیادی وجود دارند که روابط داخلی علت و معلولی میان آنها و سایر فرایندهای مدیریت پروژه برقرار است.
مدیریت ریسک در استاندارد PMBOK
فرآیند مدریت ریسک در راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه به صورت جدی مورد توجه قرار گرفته و شامل مراحل زیر است:
1- برنامه مدیریت پروژه: در این مرحله سازمان پروژه در خصوص انتخاب روی کرد، برنامه ها و اجرای فعالیت های مدیریت ریسک پروژه تصمیم گیری می کند.
۲-شناسایی ریسک:زیر فرآیند شناسایی ریسک به تعیین و مشخص نمودن ریسک های پروژه و همچنین مستندسازی آن می پردازد.
3.تحلیل کیفی ریسک:ریسک های شناسایی شده در این مرحله به منظور تحلیل و اقدام متعاقب بعدی با در نظر گرفتن ارزیابی و ترکیب احتمال وقوع آنها و اثراتشان اولویت بندی می شوند.
4.تحلیل کمی ریسک:به تحلیل عددی اثر ریسک های شناسایی شده بر اهداف و عملکرد پروژه می پردازد.
5.برنامه ریزی پاسخ به ریسک:این مرحله به توسعه گزینه ها و اقدامات برای افزایش فرصت ها و کاهش خطرات تهدید کننده اهداف و عملکرد پروژه اختصاص دارد.
6.پایش و کنترل ریسک:پیگیری ریسک های شناسایی شده، نظارت بر ریسک های باقیمانده، شناسایی ریسک های جدید، اجرای برنامه های پاسخ به ریسک و ارزیابی اثر بخشی آنها در دوره عمر پروژه در این مرحله اتفاق می افتد.
در هریک از مراحل شش گانه مدیریت ریسک پروژه تکنیک هایی بسیاری وجود دارند که مدیران پروژه با استفاده از آنها می توانند محیط پیرامونی پروژه خود را مدیریت کنند. بیش از 150تکنیک برای استفاده در مراحل 6 گانه مدیریت ریسک پروژه وجود دارد که بنا به فراخور می توان از آنها استفاده نمود. نظر به اهمیت این موضع بنده 2 مقاله با عناوین زیر برای کنفرانس مدیریت پروژه تهیه نموده ام که امیدوارم با این فعالیت قدمی هر چند اندک در راستای بهره گیری از مدیریت ریسک پروژه برداشته شود.عناوین مقالات ارسالی عبارتند از :
1-ادغام مدیریت ریسک و مدیریت ارزش کسب شده به منظور مدیریت بهره ور پروژه های عمرانی
2-استفاده از روی کرد سیستم داینامیک در شناسایی ریسک های پروژه براساس استاندارد PMBOK
