چند وقت پیش در حال چک میل بودم که در قسمت spam به میل عجیبی برخورد کردم که با کلیک بر روی لینک اشاره شده در این میل به وبلاگی متصل شدم. جملات این وبلاگ خیلی جالب و فریبنده بود که برخی از اون ها رو براتون اینجا می نویسم لطفا با دقت بخونید تا به عمق فاجعه پی ببرید:

۱- مجموعه کاملی از مستند سازی جهت اجرای سریع ایزو ۹۰۰۱ ، ۱۴۰۰۰، برنامه ریزی استراتژِیک و ... مجموعا در یک سی دی . فایل ها به صورت word می باشد.

۲- با این سی دی ها میتوانید راه ۱۰ ساله را چند ماهه(؟) بپیمایید.

۳-شما با کمک این این سی دی ها در امر ایزو متخصص(؟) میگردید.

۴- با این سی دی ها تخصص های مدیریتی روز را براحتی فرابگیرید و از دیگران برتری بجویید.

۵-این سی دی ها مجموعه تجربه چند ساله چندین مشاور و متخصص(؟؟؟؟؟؟؟؟) است.

۶- و .....

خب این وبلاگ به گفته خودش  مشاوره کلیه دانش مهندسی و مدیریت را در سی دی های مختلفی جمع بندی کرده و به خلق الله می فروشه با قیمت هایی بین ۲۰ تا ۶۰ هزار تومن. جالبه که برخی هم در این وبلاگ پیام گذاشتن و تشکر کردن (ظاهرا برای ما ایرانی ها خدمات با قیمت پایین اهمیت بالاتری از کیفیت داره). در همین راستا چند نکته را به عنوان  یک فوق لیسانس مهندسی و کوچکترین عضو جامعه مهندسین مشاور خدمت گردانندگان این وبلاگ عرض میکنم:

الف- چگونه میتوان با فروختن کپی مستندات سیستمی از یک سازمان به سازمان دیگر نسبت به استقرار و اجرای سیستم در آن سازمان خوش بین بود.

ب- مستندات سیستمی جزو اسناد و مدارک محرمانه یک شرکت تلقی شده و مشاوران می بایست در امانت داری از آن کوشا باشند. با چه مجوزی این مستندات در قالب نرم افزار آفیس به دیگران فروخته می شود.

ج- هدف از تکثیر و انتشار این مستندات و فروختن به جماعت چیست؟ اگر هدف آموزش و فرهنگ سازی است * این ره که تو می روی به ترکستان است

د- لطفا نامی از چندین مشاور و متخصص ببرید که چوب حراج به دانش مشاوره آنها  (ببخشید کاغد پاره های سیستمی)  زدید.

ه-...

مطالب این پست رو با ذکر این جمله به پایان می رسونم و امیدوارم مشاور نما های مباحث سیستمی دست از سر این حوزه کسب و کار بردارند. و بیش از این برای پر کردن جیب خود به حیثت این دانش و این حوزه از کسب و کار لطمه نزنن.

زین همران سست عناصر دلم گرفت .................... شیر خدا رستم دستانم آرزوست

با سلام

با توجه به روي‌كردهاي مطروحه در مورد بهبود فرايندهاي سازمان، شناسايي فرصت‌هاي بهبود همچنين طرح‌ريزي براي استفاده از اين فرصت‌ها به يكي از چالش‌هاي عمده سازمان‌هاموفق تبديل شده است .  براي تامين نيازهاي مشتريان فرايندهاي سازماني بايد به گونه‌اي توانمند و موثر شوند تا بتوانند با كمترين منابع به الزامات مشتريان پاسخ بگويند تا هم‌بتوانند در بازار رقابتي حضور داشته باشند و هم از طریق بدست آوردن سهم بازارُ سود سرشاری را نصيب سازمان نمايند.

بديهي است روي‌كردهاي مختلفي براي توانمند‌كردن فرايندها و ايجاد بهبود در آنها مطرح است. يكي از اين روي‌كردها  متدولوژی شش سيگما است(يادش به خير در سال ۸۱ كه روي اين موضوع كار مي‌كردم مهم‌ترين محدوديت‌ كاري من عدم آشنايي بسياري از افراد با اين متدولوژي بود). اين متدلوژي بر طبق چرخه‌ي تعديل شده دمينگ استوار شده كه به چرخه‌ي DMAIC معروف است. در هرمرحله از اين چرخه ابزاري مورد استفاده قرار مي‌گيرد .بدون شك سازمان‌ها به دنبال روي‌كردي هستند تا بتوانند اولا فرايندها را به درستي تجزيه و تحليل كنند و ثانيا پتانسيل هاي بهبود راشناسايي كرده و از آنها در جهت رسيدن به اهداف سازمان استفاده كنند. ۶ سيگما متدولوژي پيچيده اي است كه به سازمان‌ها براي دست يافتن به اين مهم كمك مي‌كند.انشاا.. پس از پايان دوره‌ي آموزشي مديريت پروژه‌، دوره‌ي بعدي به ۶ سيگما اختصاص دارد كه به طور مفصل در باره‌ي آن صحبت خواهم كرد.ولي تا آن موفع يكسري فايل را براي اشنايي مقدماتي در سايت قرار مي‌دهم.

با توجه به اظهارات دوستان گرامی مبنی بر عدم دانلود شدن مطالب آموزشی فایلهای مربوطه مجدد در سایت قرار می گیرد.

با آرزوی موفقیت برای شما

مجموعه ابزارهای انحراف معیار ششگانه