http://project-ms.blogfa.com/ project and quality management system fa blogfa.com Sun, 29 Nov 2009 05:02:18 GMT http://project-ms.blogfa.com/post-43.aspx <div style="text-align: justify;"><font color="#001c66"><strong><font face="Tahoma" color="#cc0066" style="font-size: 8pt;">استاندارد <span lang="en-us">PMBOK2008 (</span>نسخه چهارم)</font></strong></font></div><p style="text-align: justify;"><font color="#001c66"><strong><font face="Tahoma" color="#cc0066" style="font-size: 8pt;">فایل pdf انگلیسی استاندارد جدید PMBOK2008</font></strong></font></p><p style="text-align: justify;">موسسه مديريت پروژه در سال 2008 ويرايش جديدي از راهنماي گستره دانش مديريت پروژه را منتشر نمود كه ترجمه فارسي آن در سال 1388 روانه بازار گرديد. با مطالعه متن ترجمه شده اين استاندارد به زبان فارسي احساس مي شود خواندن نسخه اصلي اين استاندارد خالي از لطف نباشد كما اينكه براي درك بهتر مفاهيمي همچون پروژه ، طرح و پرتفو دسترسي به نسخه اصلي ضروري است. نسخه انگليسي اين استاندارد با فرمت PDF  مي باشد و با 496 صفحه حجمي در حدود 40 مگابايت دارد. علاقه منداني كه مايل هستند از اين نسخه استفاده كنند مي توانند از طريق پست الكترونيكي تماس بگيرند.</p> Sun, 29 Nov 2009 05:02:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=project-ms&postid=43 project-ms http://project-ms.blogfa.com/post-43.aspx http://project-ms.blogfa.com/post-42.aspx <P dir=rtl align=justify>حدود 25 سال است که موسسه مدیریت پروژه PMI در راستای تدوین استانداردهای مدیریت پروژه فعالیت می کند. در 31 دسامبر سال 2008 موسسه مدیریت پروژه نسخه بروز شده برخی از استانداردهای خود را به روز کرد که استانداردهای بروز شده عبارست از:</P> <P align=left>®  <I>A Guide to the Project Management Body of Knowledge </I>(<I>PMBOK® Guide</I>)—Fourth Edition</P> <P align=left>®  <I>The Standard for Program Management</I>—Second Edition</P> <P align=left>®  <I>The Standard for Portfolio Management</I>—Second Edition</P> <P align=left>®  <I>OPM3</I>®—Second Edition</P> <P dir=rtl align=justify>ویرایش چهارم PMBOK همانند سایر ویرایش های قبلی در راستای اجرایی شدن سیستم مدیریت پروژه برای یک پروژه یا فرآیند ارایه شده است. در خصوص اهمیت این استاندارد می توان این نکته را اشاره نمود که در حدود 2 میلیون نسخه از این استاندارد به 10 زبان در جهان منتشر شده است.(البته نسخه اصلی).  </P> <P dir=rtl align=justify>در این پست سعی دارم به تغییرات صورت گرفته در نسخه چهارم نسبت به ویرایش سوم بپردازم. تغییرات عمده صورت گرفته در ویرایش چهارم به طور اختصار عبارست از:</P> <P dir=rtl align=justify>1-       کاهش فرایندهای مدیریت پروژه از 44 فرآیند به 42 فرآیند</P> Fri, 16 Oct 2009 05:06:03 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=project-ms&postid=42 project-ms http://project-ms.blogfa.com/post-42.aspx http://project-ms.blogfa.com/post-41.aspx با سلام خدمت همراهان همیشگی این وبلاگ . قبل از هر چیز از بابت تاخیر در آپ کردن مطالب عذر میخوام و امیدوارم که همیشه پیروز باشید. در این پست میخوام نشریات معتبر در خصوص مدیریت پروژه<BR> رو معرفی کنم تا علاقه مندان بتونن به راحتی به منابع معتبر دسترسی داشته باشن و بتوانند دانش خود را با مطالعه مقالات به روز دنیا افزایش بدهند.به طور کلی موضوعات مطروحه در مدیریت پروژه بسیار وسیع است و با عنایت به ۹ حوزه دانشی راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه می تونن کابردهایی مختلفی در تمام حوزه هایی که نیاز به تعریف پروژه داشته باشن. کاربرد داشته باشند. مجلات زیر به نوعی از سال ۱۹۵۰ تا سال ۲۰۰۸ در برگیرنده مقاله های مرتبط با مدیریت پروژه در مجلات خود بودند که عبارتند از: <P>۱- مجله بین المللی مدیریت پروژه . این مجله به طور ۱۰۰ مرتبط با موضوع مورد بحث بوده ضمن اینکه مقاله های این مجله به نوعی ISI می باشند.<BR> <SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><A href="http://www.sciencedirect.com/science/journal/02637863">International Journal of Project Management</A></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px">۲- مجله مدیریت عملیات . <SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><A href="http://www.sciencedirect.com/science/journal/02726963">Journal of Operations Management</A></SPAN></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px">۳-مجله مدیریت بنگاه های کوچک journal of small business management</SPAN></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px">۴- <A href="http://www.sciencedirect.com/science/journal/09234748">Journal of Engineering and Technology Management</A></SPAN></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px">۵-<SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle> European Management Journal </SPAN></SPAN></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle>۶-<SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle> Human Resource Management Review </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle>۷-<SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle> Information Processing & Management </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle>۸-<SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle> International Journal of Applied Quality Management </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle>۹-<SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle> International Journal of Transport Management </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle>۱۰-<SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle> Journal of Engineering and Technology Management </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle>۱۱-<SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle> Journal of International Management </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle>۱۲-<SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle> Journal of Management </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle>۱۳-<SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle> Journal of Product Innovation Management </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle>۱۴-<SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle> Journal of Quality Management </SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle>۱۵-<SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><A href="http://www.sciencedirect.com/science/journal/03608352">Computers & Industrial Engineering</A></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px">۱۶-<SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><A href="http://www.sciencedirect.com/science/journal/01677187">International Journal of Industrial Organization</A></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px">۱۷-IEEE Engineering management society</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px">۱۸-IEEE Transactions of  Engineering management society</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></P> <P><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="MARGIN: 0px" class=pubTitle><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px"><SPAN style="PADDING-BOTTOM: 15px">در پایان این پست به این نکته اشاره کنم که مجلات معرفی شده در برگیرنده نسبتی از ارتباط با مدیریت پروژه هستن و حوزه های دانشی مدیریت پروژه بنا به کاربرد با موضوع مجله در قالب مقاله هایی مطرح شده اند.</SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></SPAN></P> Mon, 20 Jul 2009 08:47:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=project-ms&postid=41 project-ms http://project-ms.blogfa.com/post-41.aspx http://project-ms.blogfa.com/post-39.aspx با سلام خدمت کلیه بازدید کنندگان محترم</P> <P>چند وقت پیش در حال چک میل بودم که در قسمت spam به میل عجیبی برخورد کردم که با کلیک بر روی لینک اشاره شده در این میل به وبلاگی متصل شدم. جملات این وبلاگ خیلی جالب و فریبنده بود که برخی از اون ها رو براتون اینجا می نویسم لطفا با دقت بخونید تا به عمق فاجعه پی ببرید:</P> <P>۱- مجموعه کاملی از مستند سازی جهت اجرای سریع ایزو ۹۰۰۱ ، ۱۴۰۰۰، برنامه ریزی استراتژِیک و ... مجموعا در یک سی دی . فایل ها به صورت word می باشد.</P> <P>۲- با این سی دی ها میتوانید راه ۱۰ ساله را چند ماهه(؟) بپیمایید.</P> <P>۳-شما با کمک این این سی دی ها در امر ایزو متخصص(؟) میگردید.</P> <P>۴- با این سی دی ها تخصص های مدیریتی روز را براحتی فرابگیرید و از دیگران برتری بجویید.</P> <P>۵-این سی دی ها مجموعه تجربه چند ساله چندین مشاور و متخصص(؟؟؟؟؟؟؟؟) است.</P> <P>۶- و .....</P> <P>خب این وبلاگ به گفته خودش  مشاوره کلیه دانش مهندسی و مدیریت را در سی دی های مختلفی جمع بندی کرده و به خلق الله می فروشه با قیمت هایی بین ۲۰ تا ۶۰ هزار تومن. جالبه که برخی هم در این وبلاگ پیام گذاشتن و تشکر کردن (ظاهرا برای ما ایرانی ها خدمات با قیمت پایین اهمیت بالاتری از کیفیت داره). در همین راستا چند نکته را به عنوان  یک فوق لیسانس مهندسی و کوچکترین عضو جامعه مهندسین مشاور خدمت گردانندگان این وبلاگ عرض میکنم:</P> <P>الف- چگونه میتوان با فروختن کپی مستندات سیستمی از یک سازمان به سازمان دیگر نسبت به استقرار و اجرای سیستم در آن سازمان خوش بین بود.</P> <P>ب- مستندات سیستمی جزو اسناد و مدارک محرمانه یک شرکت تلقی شده و مشاوران می بایست در امانت داری از آن کوشا باشند. با چه مجوزی این مستندات در قالب نرم افزار آفیس به دیگران فروخته می شود.</P> <P>ج- هدف از تکثیر و انتشار این مستندات و فروختن به جماعت چیست؟ اگر هدف آموزش و فرهنگ سازی است * این ره که تو می روی به ترکستان است</P> <P>د- لطفا نامی از چندین مشاور و متخصص ببرید که چوب حراج به دانش مشاوره آنها  (ببخشید کاغد پاره های سیستمی)  زدید.</P> <P>ه-...</P> <P>مطالب این پست رو با ذکر این جمله به پایان می رسونم و امیدوارم مشاور نما های مباحث سیستمی دست از سر این حوزه کسب و کار بردارند. و بیش از این برای پر کردن جیب خود به حیثت این دانش و این حوزه از کسب و کار لطمه نزنن. </P> <P>زین همران سست عناصر دلم گرفت .................... شیر خدا رستم دستانم آرزوست</P> Sun, 30 Nov 2008 04:54:21 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=project-ms&postid=39 project-ms http://project-ms.blogfa.com/post-39.aspx http://project-ms.blogfa.com/post-38.aspx <P align=justify><I>با توجه به نقطه نظرات یکی از بازدید کنندگان محترم وبلاگ مطالبی درخصوص مدیریت زمان در پروژه های نرم افزاری ارایه می شود امید آن است که این نوشتار کوتاه پاسخ گوی نیاز بازدید کنندگان محترم باشد. در ادامه این مقاله یک فایل در خصوص این متدلوژی آپلود شده است که به درک بهتر موضوع کمک شایانی می نماید. برای تهیه مطالب ذیل از منابع انگلیسی و همچنین از مقاله شرکت پارسا مشاور تهران استفاده شده است</I></P> <P align=justify><I>.</I>در ابتدای بحث نگاه اجمالی به RUP خالی از لطف نیست. به طور ساده RUP متدلوژی جهان شمول برای استاندارد سازی رویه های مدیریت بر پروژه های نرم افزاری است که در سال 2000 مطرح شد. متدلوژی ذکر شده تحت عنوان قواعد RUP مطرح شده اند که مباحثی همچون مدل سازی تجاری، نیازمندی ها، تحلیل و طراحی، پیاده سازی، آزمون، توسعه، محیط و مدیریت پیکربندی و تغییر را شامل می شود. درست حدس زدید RUP یک رویکرد مهندسی نرم افزار است که در پروژه های تولید نرم افزار می گوید چه کسی، چه کاری را در چه زمانی و چگونه باید انجام دهد. این روی کرد به صورت کاملا سیستماتیک بوده و دارای ویژه گی های ریسک محور، متمرکز بر معماری، نمودار های حالت و چرخشی است. ذکر این نکته ضروری است که چرخه حیات تولید نرم افزار به گونه است که از طریق معماری و نیز چرخش ها و تکراراها، ویرایش های گام به گام(افزایشی) (قابل توجه علاقه مندان مبحث سیستم داینامیک)، نرم افزارهای کاربردی ساخته می شوند. </P> <P dir=rtl align=justify>چرخه حیات RUP  یک چرخه تکراری است (چرخه دمینگ دور سرم می چرخه) که به چهار مرحله تقسیم می شود:</P> <P dir=rtl align=justify>1-       اکتساب</P> <P dir=rtl align=justify>2-       توسعه</P> <P dir=rtl align=justify>3-       ساخت</P> <P dir=rtl align=justify>4-       انتقال</P> <P dir=rtl align=justify>این چرخه در طول حیات تولید یک نرم افزار تکرار شده و با تمرکز بر قواعد ذکر شده و نیز معماری طراحی شده یک مسیر رو به رشد افزایشی(درصد تکمیل و کیفیت کاربردی نرم افزار) را طی می کند. خب حالا برگردیم به بحث زمان در پروژه های نرم افزاری، دوستانی که با متدولوژِی PMBOK آشنایی دارند نیک می دانند که فرآیند تدوین برنامه زمان بندی در یک نگاه اجمالی با تعریف فعالیت ها شروع  شده و با تهیه زمان بندی پروژه به پایان می رسد. نکته قابل اهمیت این است که شما در RUP باید دقیقا مشخص کنید که چه فعالیتی در هر یک از مراحل تولید نرم افزار چند بار تکرار خواهد شد. به عبارت دیگر فعالیت الف چند بار در مرحله اکتساب، توسعه، ساخت و انتقال تکرار می شود. برای این کار گرت رو پیشنهاد می کنم. (خودم که یک بار کلی ازش لذت بردم). بنابراین با مشخص شدن تعداد فعالیت ها و همچنین تخمین زمان انجام فعالیت بقیه مراحل دقیقا شبیه تهیه برنامه زمانی ساخت یک ساختمان ۱ طبقه خواهد بود. من یک بار برای آنالیز زمان این فعالیت ها از مونت کارلو استفاده کردم(زمانی که موها رو هنوز سفید نکرده بودیم ) .خروجی های خیلی جالبی برای آنالیز حساسیت و ریسک زمانی پروژه در اختیارم قرار داد. امیدوارم شما هم برای یک بار هم که شده امتحانش کنید.</P> <P dir=rtl align=justify> برای پایان مطالبم به ذکر دو نکته بسند می کنم:</P> <P dir=rtl align=justify>1-خیلی خیلی مهم است که برنامه زمانی رو که به عنوان برنامه مبنا در نظر می گیرید فوق العاده روش حساسیت داشته باشید(به خاطر خودتون میگم)</P> <P dir=rtl align=justify>2-انتظار نداشته باشید تمام زوایای پنهان برنامه زمانی پروژه را در فاز طراحی شناسایی کرده باشیدو یک برنامه زمانی مبنای عاری ازخطا را تدوین کنید البته تمام تلاش رو باید انجام داد(همانطور که در بند اول گفتم) ولی به هر حال به قول آقای کرزنر پروژه یعنی یک بار برای همیشه(یه شب کرزنر اومد به خوابم صدام کرد گفتم بله بزار دستت رو ببوسم ، گفت لازم نکرده ......)</P> <P dir=rtl align=center><A href="http://project-ms.persiangig.com/document/RUP.rar" target=_blank>RUP</A></P> Sun, 12 Oct 2008 11:36:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=project-ms&postid=38 project-ms http://project-ms.blogfa.com/post-38.aspx http://project-ms.blogfa.com/post-36.aspx <p style="margin: 0in 0in 0pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: right;" dir="rtl" class="MsoNormal"><font size="3"><span lang="FA" style="font-family: 'B Mitra';">معرفی نرم افزار کریستال بال </span><font face="Calibri"><span dir="ltr">Crystal ball</span><span dir="rtl"></span></font><span lang="FA" style="font-family: 'B Mitra';"><span dir="rtl"></span> <o:p /></span></font></p> <p style="margin: 0in 0in 0pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: justify;" dir="rtl" class="MsoNormal"><span lang="FA" style="font-family: 'B Mitra';"><font size="3">نرم افزار کریستال بال یکی از نرم افزارهای گرافیکی است که در محیط نرم افزار اکسل به کاربر در مورد پیش بینی و نیز آنالیز ریسک کمک می کند. به عبارت دیگر با استفاده از این نرم افزار<span> </span>میتوان عدم قطعیت های آینده را آنالیز نمود و تصمیمات مدیریتی را بهره ور کرد.<o:p /></font></span></p> <p style="margin: 0in 0in 0pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: justify;" dir="rtl" class="MsoNormal"><font size="3"><span lang="FA" style="font-family: 'B Mitra';">با استفاده از شبیه سازی که این نرم افزار انجام می دهد. کاربر می تواند جواب سوالاتی همچون </span><span lang="FA" style="font-family: 'Times New Roman','serif';">" این پروژه با چه احتمالی در محدوده زمان و هزینه تعریف شده تمام می شود؟ " و " با چه احتمالی این سطح از سود آوری نصیب ما می شود؟" و ... </span><span lang="FA" style="font-family: 'B Mitra';"><span> </span>را پیدا کند.<o:p /></span></font></p> <p style="margin: 0in 0in 0pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: justify;" dir="rtl" class="MsoNormal"><span lang="FA" style="font-family: 'B Mitra';"><font size="3">با استفاده از نرم افزار کریستال بال کاربر می تواند با اطمینان بیشتر ، موثر تر و نیز دقیق تر تصمیم سازی و یا تصمیم گیری کند. این نرم افزار نسبت به سایر نرم افزارهای آنالیز ریسک و پیش بینی و همچنین شبیه سازی کاربر پسند تر بوده و می توان به آسانی بر آن مسلط شد. <o:p /></font></span></p><span lang="FA" style="font-family: 'B Mitra';"><font size="3"></font></span> <p align="center" style="margin: 0in 0in 0pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: center;" dir="rtl" class="MsoNormal"><span dir="ltr"><v:shapetype coordsize="21600,21600" o:spt="75" o:preferrelative="t" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" filled="f" stroked="f" id="_x0000_t75"><v:stroke joinstyle="miter" /><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0" /><v:f eqn="sum @0 1 0" /><v:f eqn="sum 0 0 @1" /><v:f eqn="prod @2 1 2" /><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth" /><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight" /><v:f eqn="sum @0 0 1" /><v:f eqn="prod @6 1 2" /><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth" /><v:f eqn="sum @8 21600 0" /><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight" /><v:f eqn="sum @10 21600 0" /></v:formulas><v:path o:extrusionok="f" gradientshapeok="t" o:connecttype="rect" /><o:lock v:ext="edit" aspectratio="t" /></v:shapetype></span><span lang="FA" style="font-family: 'B Mitra';"><o:p /></span></p> <p style="margin: 0in 0in 0pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: justify;" dir="rtl" class="MsoNormal"><span lang="FA" style="font-family: 'B Mitra';"><o:p /></span> <span lang="FA" style="font-family: 'B Mitra';"><o:p /></span> </p> <p style="margin: 0in 0in 0pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: justify;" dir="rtl" class="MsoNormal"><span lang="FA" style="font-family: 'B Mitra';"><o:p /></span> </p><span lang="FA" style="font-family: 'B Mitra';"><font size="3">سعی خواهم کرد در آینده آموزش بخش هایی از این نرم افزار و مزایای آن را نیز در این قسمت قرار دهم<o:p /></font></span> <p style="margin: 0in 0in 0pt; direction: rtl; unicode-bidi: embed; text-align: justify;" dir="rtl" class="MsoNormal"><span lang="FA" style="font-family: 'B Mitra';"><font size="3">با آرزوی موفقیت برای شما<o:p /></font></span></p> Tue, 15 Jul 2008 09:56:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=project-ms&postid=36 project-ms http://project-ms.blogfa.com/post-36.aspx http://project-ms.blogfa.com/post-35.aspx <P align=justify> بنا به ضرورت توجه به مدیریت ریسک پروژه ، موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران ، استاندارد ملی مدیریت ریسک پروژه را با شماره  7421 به ثبت رسانده و منتشر کرده است. علاقه مندان می توانند با مراجعه به لینک زیر این استاندارد را دانلود کنند. برای دریافت پسورد فایل با آدرس ایمیل زیر تماس حاصل نمایید.<BR><BR><BR>                                    <A href="http://project-ms.persiangig.ir/document/isiri-project%20risk%20management.pdf" target=_blank>استاندارد ملی مدیریت ریسک پروژه</A><BR><BR>m.mallahi@gmail.com<BR><BR><BR></P> Mon, 07 Jul 2008 12:18:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=project-ms&postid=35 project-ms http://project-ms.blogfa.com/post-35.aspx http://project-ms.blogfa.com/post-34.aspx <P align=justify>مجموعه ای کم نظیر از کتب مدیریت پروژه به همت گروه نرم افزاری شرکت مشاوران مدیریت پارس با نام پرت ۸۷ تهیه شده است که آماده عرضه به کلیه علاقه مندان صاحبنظران و کارشناسان مبحث مدیریت پروژه است. علاقه مندان می توانند با از طریق ایمیل زیر لیست کتب به همراه قیمت و نیز نحوه دسترسی به این مجموعه را جویا شوند.</P> <P align=justify>m.mallahi@gmail.com</P> <P align=center>گروه نرم افزاری شرکت مشاوران مدیریت پارس</P> Thu, 03 Jul 2008 16:59:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=project-ms&postid=34 project-ms http://project-ms.blogfa.com/post-34.aspx http://project-ms.blogfa.com/post-32.aspx با سلام</P> <P align=justify>بنا به ضرورت ارزیابی و تجزیه و تحلیل ریسک شرکت های متعددی من جمله شرکت پریماورا و مایکروسافت و ... اقدام به تهیه این گونه از نرم افزارها نموده اند. از جمله مهمترین محصولات آنالیز ریسک پروِِژه نرم افزار پرت مستر و نیز مونت کارلو می باشد. یکی دیگر از این نرم افزارها که کاربردهای فراوانی از جمله آنالیز ریسک در بازار اروپا و آمریکا وجود دارد نرم افزار کریستال بال crystall ball است که آخرین ورِژن آن در سال ۲۰۰۷ ارایه شده است. ویرایش ۷.۲ این نرم افزار حجمی در حدود ۵۰ مگابایت دارد که به نرم افزار اکسل ۲۰۰۳ اضافه شده و کاربر می تواند با وارد کردن داده های خود ریسک های پروِژه را آنالیز کند. دوستانی که مایل هستند این نرم افزار را داشته باشند با آدرس میل زیر تماس بگیرند.</P> <P><A href="mailto:m.mallahi@gmail.com">m.mallahi@gmail.com</A></P> Thu, 03 Jul 2008 16:51:03 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=project-ms&postid=32 project-ms http://project-ms.blogfa.com/post-32.aspx http://project-ms.blogfa.com/post-31.aspx <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: normal; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify" align=justify><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA">تغییرات سریع و پیچیده در محیط پیرامونی پروژه باعث شده است که مدیران پروژه با ریسک های فراوانی مواجه باشند. راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه</SPAN><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN lang=FA dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman','serif'; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: 'B Mitra'"><SPAN dir=ltr></SPAN> </SPAN><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=rtl></SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes"> </SPAN>ویرایش 2004 یک چهارچوب ساختار یافته برای مدیریت ریسک فراهم می کند که با سایر فرایندهای مدیریت پروژه در ارتباط است. در پروژهای مختلف، ریسک ها ی زیادی وجود دارند که روابط داخلی علت و معلولی میان آنها و سایر فرایندهای مدیریت پروژه برقرار است.</SPAN><SPAN lang=FA style="FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-bidi-language: FA"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: normal; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify" align=justify><B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA">مدیریت ریسک در استاندارد</SPAN></B><SPAN dir=ltr></SPAN><B><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman','serif'; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: 'B Mitra'"><SPAN dir=ltr></SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes">    </SPAN>PMBOK</SPAN></B><SPAN dir=rtl></SPAN><B><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=rtl></SPAN> <SPAN lang=FA><o:p></o:p></SPAN></SPAN></B></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: normal; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify" align=justify><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA">فرآیند مدریت ریسک در راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه به صورت جدی مورد توجه قرار گرفته و شامل مراحل زیر است: <o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: normal; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify" align=justify><B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA">1- برنامه مدیریت پروژه: </SPAN></B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA">در این مرحله سازمان پروژه در خصوص انتخاب روی کرد، برنامه ها و اجرای فعالیت های مدیریت ریسک پروژه تصمیم گیری می کند.</SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman','serif'; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: 'B Mitra'"><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: normal; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify" align=justify><B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA">۲-شناسایی ریسک:</SPAN></B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA">زیر فرآیند شناسایی ریسک به تعیین و مشخص نمودن ریسک های پروژه و همچنین مستندسازی آن می پردازد.</SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: normal; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify" align=justify><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA"></SPAN><B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA">3.تحلیل کیفی ریسک:</SPAN></B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA">ریسک های شناسایی شده در این مرحله به منظور تحلیل و اقدام متعاقب بعدی با در نظر گرفتن ارزیابی و ترکیب احتمال وقوع آنها و اثراتشان اولویت بندی می شوند.</SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman','serif'; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: 'B Mitra'"><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: normal; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify" align=justify><B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA">4.تحلیل کمی ریسک:</SPAN></B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA">به تحلیل عددی اثر ریسک های شناسایی شده بر اهداف و عملکرد پروژه می پردازد.<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: normal; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify" align=justify><B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA">5.برنامه ریزی پاسخ به ریسک:</SPAN></B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA">این مرحله به توسعه گزینه ها و اقدامات برای افزایش فرصت ها و کاهش خطرات تهدید کننده اهداف<SPAN style="mso-spacerun: yes">  </SPAN>و عملکرد پروژه اختصاص دارد.</SPAN><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman','serif'; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: 'B Mitra'"><o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: normal; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify" align=justify><B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA">6.پایش و کنترل ریسک:</SPAN></B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA">پیگیری ریسک های شناسایی شده، نظارت بر ریسک های باقیمانده، شناسایی ریسک های جدید، اجرای برنامه های پاسخ به ریسک و ارزیابی اثر بخشی آنها در دوره عمر پروژه در این مرحله اتفاق می افتد.<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: normal; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify" align=justify><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA">در هریک از مراحل شش گانه مدیریت ریسک پروژه تکنیک هایی بسیاری وجود دارند که مدیران پروژه با استفاده از آنها می توانند محیط پیرامونی پروژه خود را مدیریت کنند. بیش از 150تکنیک برای استفاده در مراحل 6 گانه مدیریت ریسک پروژه وجود دارد که بنا به فراخور می توان از آنها استفاده نمود. نظر به اهمیت این موضع بنده 2 مقاله با عناوین زیر برای کنفرانس مدیریت پروژه تهیه نموده ام که امیدوارم با این فعالیت قدمی هر چند اندک در راستای بهره گیری از مدیریت ریسک پروژه برداشته شود.عناوین مقالات ارسالی عبارتند از :<o:p></o:p></SPAN></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: normal; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify" align=justify><B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA">1-ادغام مدیریت ریسک و مدیریت ارزش کسب شده به منظور مدیریت بهره ور پروژه های عمرانی</SPAN></B></P> <P class=MsoNormal dir=rtl style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 12pt 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: justify" align=justify><SPAN dir=rtl></SPAN><B><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 14pt; LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: 'B Mitra'; mso-ansi-font-size: 10.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-language: FA"><SPAN dir=rtl></SPAN>2-استفاده از روی کرد سیستم داینامیک در شناسایی ریسک های پروژه براساس استاندارد </SPAN></B><B><SPAN dir=ltr style="FONT-SIZE: 10pt; LINE-HEIGHT: 115%; FONT-FAMILY: 'Times New Roman','serif'; mso-bidi-language: FA; mso-bidi-font-size: 14.0pt; mso-bidi-font-family: 'B Mitra'">PMBOK</SPAN></B></P> Wed, 14 May 2008 07:14:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=project-ms&postid=31 project-ms http://project-ms.blogfa.com/post-31.aspx